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    煙臺供電公司: “線長”制全面提升輸電線路運維效率

    2021-10-12 09:49:35

    來源:水母網   通訊員 馬學利 尹國濤

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    水母網10月12日訊(通訊員 馬學利 尹國濤)10月11日,國網煙臺供電公司輸電運檢中心徐曉光對自己管轄的220千伏沈東線幾處隱患點進行日常巡視,作為包保線路的“線長”,線路巡視責任到人、精確到塔,包干制的管理方式也有效提升了線路的巡視效率?!懊總€人負責幾條線路,每條線路、每一基桿塔存在的隱患點,都了如指掌,效率提升了,故障率也下降了?!毙鞎怨庹f。

    針對服務區線路長、巡視難度大等特點,國網煙臺供電公司創新績效管理模式,在供電區域內開展“線長”包干制,16名線長分區段管理7724公里的輸電線路,2021年以來,僅發生1次220千伏線路外破跳閘,同比降低89%。

    煙臺供電公司輸電運檢中心管轄35千伏以上線路外破跳閘總計76次,年均外破跳閘6.9次。僅2020年,線路外破跳閘9次之多。為此,該公司從創新管理模式著手,對轄區103條220千伏線路、49條110千伏線路、11條35千伏線路,全面實施“線長制”激勵?!熬€長制”激勵模式,其核心是將所有管轄線路包干到人,由“線長”對自己管轄的輸電線路負總責,對輸電線路的規劃、設計、建設、驗收、運維、檢修、技改、退運進行全流程參與和把關。煙臺供電公司任命輸電運檢中心16名青年員工擔任“線長”,切實落實設備主人責任制。

    為配合落實“線長制”,煙臺供電公司整合“線長、護線員、屬地化班”三種力量,充分考慮屬地化護線“網格化”管理思路,形成線長負責、護線員統一調配、屬地化班協同配合的一體協同管理模式,對輸電線路實施精細化運檢?!熬€長制”既落實了線路責任,又有效利用了現有人員力量。通過線路分配管理,充分調動青年員工的工作積極性和主動性,極大激發了青年員工的擔當精神和帶頭作用。

    煙臺供電公司輸電運檢中心負責人曲恒志說,相比之前的線路管理模式,“線長制”管理對“線長”提出了更高要求,不僅要全程參與線路規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、退運全環節,為線路發展長遠考慮,兼顧民事協調、隊伍管理、設備管理等多方面工作?!熬€長制”激勵模式不僅充分發揮了高學歷青年員工的專業和管理才能,更探索出了“精準激勵”下“一專多能”的人才培養模式。

    煙臺供電公司以“線長制”為基礎,形成了“公司-輸電運檢中心-線長”一體化考核激勵模式。當季度管轄線路和直流近區線路無跳閘時,公司在當季獎勵中心5%的績效工資。對發現“重大隱患和缺陷”人員在當月獎勵,對發生跳閘的線路,根據線路電壓等級和跳閘次數,連責考核“線長”、中心負責人和分管負責人。

    線長制也使得員工主人翁意識線顯著提升,最大限度地提高了員工工作積極性和責任感,在滿足安全、效益、效能的前提下,有效提升輸電線路運檢專業化和信息化水平。無人機及可視化監控設備利用效率顯著提升,完成了110千伏及以上輸電線路巡檢全覆蓋,實現了輸電線路本體和通道的精細化運維?!懊總€‘線長’對管轄線路實現了220千伏線路一天一巡,110千伏線路三天一巡,線路外破跳閘率大幅下降?!鼻阒菊f。

    目前,煙臺供電公司構建了“領導包保+專業管理+監督考核”的管理提升機制,強化專業部門事前預警、事先指導、過程幫扶、事后評價“四個責任”。同時,創新提出“一小兩快”配網運維搶修理念,配網主線跳閘下降84.3%。堅持“嚴格、嚴肅、嚴厲”的管理導向,將“精準考核”和“一體連責”思想應用于績效考核,將“嚴管”的主基調傳遞到基層一線,以強力問責倒逼責任落實,將管理成效作為領導干部考評的最終標準,最大限度激發干事創業的管理效能。

    牟騰飛

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